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经济学博士李亚:头脑一热就去创业,必死。

在郑州图书馆,《管理的常识》读书会结束后,最美创业者记者终于挤过与李亚合影的人,叫了一声“李亚老师,咱们可以移步四楼做个专访。”在带领李亚去图书馆四楼的途中,还是没办法拒绝那些主动的咨询者“李亚老师,您一边走着,我再问您一个问题...”

李亚——南开大学经济学博士、中央电视台CCTV2财经评论专家、上市公司董事,曾任一带一路金融产业研究院院长、北京华商学院常务副院长、北京集翔集团研究院院长,对互联网新商业模式、民营企业融资实务、企业变革等有着深入研究。出版的有《中国民营企业上市公司治理报告2014》《互联网时代的新商业模式》等超过13本著作,曾为BAT公司、伊利集团、蒙牛集团等做过内部培训课程,强调理论与实践相结合,被誉为中国案例第一人。

记者获悉,李亚教授线上答疑每小时300元起,在企业做的内训课最贵的高达12万一天。

本期《最美创业者》,邀请到了资深创业导师李亚,为遇到问题的创业者答疑解惑,给创业者上一堂公益启发课

以下为采访实录:

最美创业者记者:您的微信个人介绍中说您是斜杠青年,为什么这么说?

李亚:准确的说,我一直认为管理理论要和实际结合起来才有价值,当你把实际和理论结合的时候,实际上你已经比一般的青年优质了,当你有了第二个第三个,第四个身份的时候,我们就称之为斜杠青年,在理论和实际结合的过程中自然就会派生出很多相关的身份,这就是斜杠青年的价值。

最美创业者记者:创业导师、上市公司董事、大学教授等多重身份转换,您是怎么做到的?

李亚:很自然就转化了,或者说就不存在身份转化,在一个地方专注做一件事情就行,举个例子,以上市公司董事的身份来说,平时需要我参与召开董事会进行决议,投票等工作,在做这项工作时就可以体现出来我的专业与能力,而当我作为创业导师时,依然需要我的专业和能力,只不过是更集中在管理和培训方向罢了,这些能力在不同方面的运用就体现了我不同的身份,当然了,这些能力在本质是统一的、一致的,更是理论和实际结合后所产生的,并不是每一个人都拥有的。

最美创业者记者:您目前的重心放在哪一块?

李亚:接着上个问题来说,这个能力不是培养出来后就不再改变了,需要不断进行提升,在任何一个场所你都可以获得提升,比如在学校,我搞科研、写书、上课都是进行自我提升的机会和方式,在学校上课和别人的互动过程中,不管是我向别人提出问题,还是别人向我提出问题都有助于提升理论和实际结合的能力,不管是在学校内还是在学校外帮别人解决问题都是一样的,都是在提高我的能力。一方面,这个能力我要去用,另一方面,这个能力我要不断去找,具体的时间怎么分配并不是特有的,怎么去提高和运用才是更重要的。

对于创业者来说也是如此,创业者要不断提高自己的创业能力,不管在哪,他都能提高这个能力,不见得非要在公司,就算在家教育小孩儿的时候一样能体现他的能力,总的来说,就是理论结合实际并运用到实践中。

最美创业者记者:7月28日在郑州图书馆举行的《管理的常识》读书会,截止目前是您的第几场线下读书会?

李亚:全国一共有7个城市的读书会,分别是北京、天津、深圳、郑州、西安、青岛、银川,我会把12本书每个月一本轮流到这些城市去讲解,一年讲12本,但是每个地方具体多少场我记不清楚了,因为当地的一些读书会也会自发的去举办一些活动,从今年三月份开始,就这本书来说,我至少已经讲了二三十场了。北京有个读书会叫“北京企业研读会”,我刚刚在那讲过《精益创业》这本书,各个地方的读书会的名字都是他们自己定的,比如天津的叫“津门读书会”,深圳的叫“深圳城市温度读书会”,我不干预这些的。

最美创业者记者:当初成立读书会的初衷是什么?

李亚:我个人觉得通过读书是可以在一定程度上提升企业或个人的管理能力,通过读书可以锻炼理论实际相结合的能力,所以我在讲的过程中非常强调怎么样把案例和书的内容相互结合起来,希望通过我的课和读书会的各种活动来让会员提升自己理论和实际相结合的能力,最终达到解决企业实质问题的目的。读书作为一个形式,我认为是解决问题的一个很好的切入点,一定要深度学习,深度社交,怎么样才叫深度呢?达到理论和实际结合起来才叫“深”,随便翻翻那不叫深,我们是要进行深度阅读,或者说是重度阅读,每次在我讲课之前,我都希望听众能够提前去把这本书读一遍,这样听课的效果才会比较好,我讲的更多是怎么把书和实际结合起来,而不是讲的书里面的具体内容。

最美创业者记者:至今为止,有没有人听完您的分享课后得到很大改变或者取得优秀成果的案例,让您印象深刻的人或事,可以跟我们分享一下吗?

李亚:我经常听到我的会员这样说,听过我的课后,他们的思路变得更广,得到了一定的改变,比如可能是听课过程中因为我讲的某一个点会突然有灵感进来,然后去解决企业的实际问题,特别是我讲创业的课,很多东西可能和他们结合的比较紧密,他们会发现自己想错了。举个例子,有一个创业者在研发一款APP,他试图在这款APP上实现很多功能,当听我讲完《精益创业》这个课后,他就调整为先实现一个功能,而不是做很多功能,这就是我们说的单点突破,先把满足这一个功能的客户群体做好,你再加功能,刚开始一定是要做最简单的。

最美创业者记者:现在包括餐饮很多行业都在说生意难做,是不是互联网的冲击?您怎么看?

李亚:不单是餐饮,很多行业现在都很难做,我认为其中一个原因是互联网的冲击,互联网的冲击体现为用户行为的线上化,以餐饮为例,我可能不需要开一个很大的店面,我只需要满足外卖的需要就够了,由于我服务的群体在家吃饭,比如宅男他就不会上店里去吃,开店的餐饮可能就会不景气了,作为餐饮服务,你需要做的是应对这种转变,换个方式去满足你所需要服务的这类群体,而不是说“我没有客户啊怎么办”,你要把每一个变化作为一个机遇,你用好了,每一个变化都是一个机会,你用不好每一个变化都是一个威胁。

最美创业者记者:是的,传统行业需要顺应时代趋势,需要转型,关键是怎么转?以创业孵化器为例,有文章指出现在创业孵化器太多,创业者不够用了,除了二房东的角色,创业孵化器还能探索其他什么盈利模式?

李亚:创业孵化器不需要转型,只是它本身有缺陷,真正要做的事要了解创业者真正需要的是什么,创业者不是需要那个工位,而是需要有人来真正帮助我创业,但是这一点,很多创业孵化器就做的不好,我只提供工位、网络、会议室等硬件设施,而创业者真正需要的是软件设施,我说的软件,不是电脑上的软件,比如如何减少创业过程中的坑,这是软件不是硬件,但可能比那些硬件更重要,如果仅仅是硬件,我在家依然可以办公,来这里还得坐车花费时间过来,所以这些众创空间一定要软硬结合,只有以软为主,以硬为辅这样的众创空间和孵化器,我相信永远会有巨大的市场需求,而不是说没有市场。

最美创业者记者:您应该见过很多成功的、优秀的创业者,他们身上的共同点是什么?

李亚:我做的有一个成功的创业者画像,大概有这么几点,第一个是需要具有商业的敏感性,第二个需要有创业领域的前瞻性,第三个应该具备人脉打造能力,第四个具备个人品牌打造能力,第五个应该具有很强的自我激励和对他人激励的能力,第六个需要具备强大的精神,比如坚持,一定要坚持下去。

最美创业者记者:我们《最美创业者》节目开播32期以来,也接触到不同行业的创业者,他们提到在创业过程中遇到的困难就是资金不足,您作为资深创业导师,能不能帮助这类创业者梳理一下?

李亚对于缺资金这个问题,我认为是因为他对这件事没想清楚,资金是你整体创业方案中的一个环节,你因为没想清楚你才会缺资金,你想清楚了就不会缺资金,比如说,我的读书会从来不缺资金,为什么呢?因为要预付,没有上课之前需要先交600块钱年费,先把一年的费用交了,怎么会缺钱呢?这个叫做运作模式,缺钱很有可能是因为你的商业模式的设计有问题,这个就需要跟懂商业模式的老师在一起多交流,如果说你创业上来就需要烧很多的钱,然后资金出现问题,显然你的商业模式有问题,说明这个模式不适合你,不适合你还非要去做,当然就会缺钱,创业者最缺的不是钱,是思路,或者是说缺成熟的创业方案,只有说你的方案靠谱了,经得起检验了,资金和人才自然会向你聚集,都知道这是一件好事了,投资方会主动找你,那么你又怎么会缺钱呢?

最美创业者记者:《最美创业者》有很多听众朋友都是正在创业或准备创业的人,您能不能为他们提一些建议呢?

李亚:第一点,我想说创业要谨慎,千万不要头脑一热就去创业,激情是好的,但是没有准备的激情就是盲目,这是不好的,创业首先要有个精心的准备,这是我说的第一点建议;第二个建议是在创业期间一定要找一个或多个创业导师,或者叫做创业顾问,这些导师和顾问价值非常大,因为他们见过太多的失败案例,先不说成功案例,当见过很多的失败案例的时候,至少能帮助你少失败;第三点创业一定要重视营销、获客和推广,我看到很多做技术的团队说,“哎呀,我这个技术特别牛,肯定有需求,肯定有市场。”不是的,大部分,最起码相当一部分都过于乐观了,这样的话,创业的结果就会很悲惨,我就先提三个这样的建议吧。
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